La dérive commence quand on se croit encore solide.
Je suis entrepreneur depuis plus de 35 ans. J’ai dirigé des sociétés dans la construction, l’industrie et les services. J’ai redressé des entreprises en difficulté, restructuré des équipes, renégocié des dettes importante. Et j'ai relancé des modèles fragilisés par la crise.
Mais avant cela, j’ai aussi connu l’échec.
Je me souviens très précisément d’une nuit d'été 2005.
Il était 2h17 de la nuit... ou du matin. Encore une nuit blanche, une de plus. Je fixer mon écran d'ordinateur et faisais défiler les chiffres de ma société. Je savais que si rien ne changeait rapidement, la trésorerie ne tiendrait pas.
A ce moment-là, le plus dur n’était pas le manque d’argent. Le plus dur, c’était de comprendre que j’aurais dû agir plus tôt.
Et quelques temps plus tard, mon entreprise coulait.
Cette expérience a été violente. Elle m’a forcé à regarder mon apathie, mes retards de décision, mon optimisme démesuré et mes illusions.
Je m’en suis relevé, heureusement. Et j’ai analysé froidement ce qui m’avait conduit là.
De cette analyse est née la méthode RESPIRE, un système de pilotage en 7 étapes qui aide les dirigeants à sécuriser leur rentabilité, leur trésorerie et leurs décisions avant qu’il ne soit trop tard.
J’ai ensuite créé STARTER destiné aux entrepreneurs qui démarrent et qui veulent bâtir sur des bases solides dès le départ.
En 2025, j’ai écrit "Les tribulations d’un manager inébranlable", un roman sur le leadership et la relation de couple souvent chahutée à cause de notre travail. Parce que diriger ne se résume pas à des tableaux Excel : c’est affronter la solitude, la pression et les décisions lourdes. Ni non plus à sacrifier sa vie familiale
Aujourd’hui, j’accompagne également aussi des entrepreneurs dans la transmission et la vente de leur entreprise — un moment où la lucidité fait toute la différence entre valeur et décote.